吉德電器总裁黎辉:一定要做出自己的品牌

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近来，黎辉特别忙。投資近9亿元的新廠動工期近，這位宁波吉德電器(如下简称吉德)的操盘手，即便接一通几分钟的德律風也會被络绎前来报告请示的部属接連打断。

自2011年黎辉接辦這家以岳父李吉德名字定名的公司以来，吉德走出了一条完善的上升曲線，事迹增速始终高于行業均匀程度，客岁更是跨越50%，同期中國度電業却團體遭受滑铁卢。“2012年，吉德冰洗营業的范围是13亿元，2016年要做到50亿元，洗衣機和冰箱的產能雙雙冲破200万台。”黎辉说。

要做本身的品牌

初期，吉德只给海内的“部優”、“名優”產物做配件和模具，厥後起頭與松下、西門幼獅通馬桶,子、惠而浦等國際大腕互助。因為吉德的產物品格、代價、辦事都有相對于上風，美菱、新飞、TCL這些海内優异企業也前後成為其客户。

100万個配件中只有28個分歧格產物的质量尺度使吉德成為浩繁家電頂尖品牌的全世界供给商。吉德每一年還要開辟800到1000件模具。黎辉奉告记者，家電的品相、品足浴包,格與模具的精度、寿命及布局痛痒相關，给一流家電公司做模具和配套晋升了吉德的工藝程度，也為其往後建立自立品牌奠基了杰出的工業根本。

2000年，吉德给某品牌代工了10万台洗衣機，但是第二年定单被全数轉给另外一家企業。缘由是该廠商為给產物压價，请求吉德低落產物尺度，但受到回绝。吉德起頭意想到，若是没有本身的品牌，彻底凭借于其他品牌廠商，企業後续成长的危害难以估计。“本身的品牌必定要做出来。”黎辉说。

洗衣機成冲破口

2000年年頭，洗衣機被吉德選為自建品牌的冲破口。持久與跨國公司互助讓吉德颇有底气，本身的產物不管是技能仍是品格，都不输给其他品牌。吉德提出给消费者供给高性價比的洗衣機產物，该定位持续至今。

黎辉很光荣昔時没有迫于各方压力，以低價切入市場。他清晰，中國度電業的代價战历来没有赢家，任何减值的营销都没法真正留住消费者。“咱们成长的底子是品格取胜，品牌扶植一样如斯。”黎辉夸大。早在2005年，吉德研制的DD傳動直流无刷全主動洗衣機，能耗尺度就到达6A级，那時節水型全主動洗衣機的認证尺度广泛在3A级。我國首批同時入围冰箱和洗衣機國度節能补助的企業不到10家，吉早洩,德就是此中之一。

颠末多年的市場培養，吉德洗衣機的品牌知名過活益晋升。今朝，吉德濕疹藥膏,洗衣機远销30多個國度和地域。2012年8月，工業和信息化部拜托中國度電钻研院，按照品牌溢價、佳誉度等對海内家電品牌举行排名，吉德洗衣機排名天下第五，综合排名天下第八。

推動高端轉型

在洗衣機范畴風生水起的吉德直到2007年才試水冰箱市場。借家電下乡政策的春風，吉德冰箱很快打開場合排場，即便在行業不景气的2012年，也实現逆势上扬。與此同時，吉德洗衣機总產量迈入海内前三，仅次于海尔和小天鹅。

在竞争剧烈的冰洗行業，吉德要和几個巨擘掰手段明顯不克不及凭蛮力。在黎辉看来，吉德手握最少三张底牌。一是企業赖以保存和成名的產物品格。吉德洗衣機在贩卖前均需經由過程5000次的寿命实验测試;冰箱在出廠前则100%接管恒温室制冷檢测，開箱及格率几近能到达100%。二是差别化成长。從客岁起頭，吉德剑指3千克如下针對儿童衣物和亵服的迷你洗衣機市場。在這個大企業无暇顾及的地带，吉德有機遇一统山河。三是拥抱電商。