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2017年的双11顿時就要来了，對付所有的线電商平台来讲，這都是极為首要的一天，如安在双11大战中先拔头筹，也成了各家平台最首要的计谋标的目的。聚焦家糊口、线上线下交融的國美6+1新零售，在颠末近一年的精心打造以后实現落地，终究在本年的双11大战中表态。
有别于其他電商平台“只剁手”的双11，這次國美将以“社交+商務+长处同享”的同享零售计谋向用户赋能。連系线上线下资本，集中發力6大板块，供给总额高达3亿的返利总额，实現真实的“全民同享11.11”。
國美CFO兼國美互联網CEO方巍暗示：“從‘國美電器’改名為‘國美零售’，是國美6+1计谋的首要表現，國美從聚焦電器谋划已周全转型為‘以家為焦点的解决方案供给商’，操纵國美互联網赋能，实現线上线下充实交融。在后電商期間，國美互联網已從曩昔的電商模式完成為了向‘社交+商務+长处同享’的模式转型，构成个性化、社區化、去中間化的互联網平台。”
变化模式后的第一个双11，國美互联網成新發力点
自從2015年6月份起头，國美便起头拓展本身的生态圈，将以國美電器為中轴线的模式逐步打开，各个板块形成為了万箭齐發的态势，但多数是各玩各的。而到了2016年末，國美起头将互联網板块举行了整合，一改线燒傷藥膏,上電商与线下門店没有呼应的模式，将國美打造成為了线下以電器為主导，线上以電商為主导的商務平台形态。
而在本年，國美将全数的底层举行買通，将线上与线下举行串連，让會员、定单、库存举行了周全的同一，实現了资金流、数据流、物流、商品流、促销流的周全買通。
方巍在接管采访時暗示：“此次的双11是咱们真正起头發力的時辰，咱们将偏重打造线上、线下間的互動。线上全民同享，线下到店體验，再加之一體化的促销打法，让消费者不管在线上仍是线下，都能享遭到同款、同价、同质、同辦事。再加之國美暗地里的数据能力，可以或许為國美1.8亿的會员供给精准化的营销，缔造出快速的聚客和庞大的价值。”
“经由過程数据的能力，咱们可觉得以前在國美消费過的客户举行合适他们需求的推送，好比三年前在咱们這美國洗衣機的消费者，咱们便可觉得他推送洗衣機调養的辦事，并且在辦事的進程中，得當的為他推送一些新兴的產物。”
如许的方法大大的提高了营销的效力，方巍認為，在有了高效性以后，再加之國美自己具备的流量，便可以或许發生闭环，带来消费者的复購。
家電、家居、家装一體化，國美要打造中國版宜家
在本次的双11备战中，“家電、家居、家装一體化以构成體系集成”成了國美首要的计谋。
与其他的電商平台分歧，做家電發迹的運彩經銷,國美在骨子里就有着以家為中間專注思惟。在面临不竭变革的市场，國美以家電為焦点，向家居、家装、家私、家辦事举行拓展，并将這些营業举行一體化的集成。
方巍暗示：“咱们的营業已形成為了一个组合體，而這个组合體就是环抱着家的场景举行组合的，比拟于其他只做单一品类的電商平台，咱们把‘家’這个总體做精了。”
這类模式不由让人遐想到宜家，其在以“家”為中間的贸易模式上，成了行業的标杆，而方巍也暗示，國美如许的模式就是在對标宜家。
“宜家的场景明显加倍丰硕貨運, ，咱们也确切在對标宜家，若是國美可以或许做成宜家，必定是很好的。而咱们在渐渐走過這条轴线以后，也有着不少的规划。好比，将来咱们在北上广深會做诞生活馆，而且咱们想做的是2万平米以上的糊口馆。這个已在计划了，今朝在选的店面已约莫有50家了。”
國美的计谋已展示出了其在将来的标的目的，為用户打造更周全、更恬静的糊口體验和情况，是國美接下来的寻求。國美事实能不克不及成為下一个宜家，就必要市场和時候来证了然。
電科技專注于TMT范畴报导，青云规划、百+规划得到者。荣获2013搜狐最好行業自媒體人称呼、2015中國新媒體創業大赛总决赛季军、2018baidu動态年度气力红人等诸多大奖。
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發表於 2021-4-30 19:08:05
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