從铺規模到高质量發展 小熊電器的“长期主义”進行時
5月20日，小熊電器举辦品牌计谋進级公布會，會上明白了小熊電器的全新品牌定位，即做“年青人喜好的小家電”。某種意义上，這是小熊電器對本身营業模式的一次大梳理，同時也回應了外界關于公司将来事迹增加支持的质疑。從抓風口到抓場景 存量市場也能差别化
自出生以来，小熊電器被業界冠以“網红家電”、“长尾家電”等多種称呼，而這與企業一起頭定位于“做立异性和差别性品類”小家電不无相干，由于存眷小眾，焦點品類的聚焦不足，常常使人發生家電“杂貨铺”之感。而這次經由過程明白“年青人”這一消费客群，小熊電器也明白了公司在產物上的四大计谋，即“立异多元、精巧時尚、小巧好用、轻松可及”，對應年青人對付家電的個性化、颜值、便捷和易上手等需求特色。同時，小熊電器明白将来在品類拓展的選擇上，公司将环抱用户的場景需求構建產物生态，今朝公司将重要环抱母婴、户外、宠物、干净、厨房等8大場景，举行產物潜力的纵深發掘。
小熊電器股分有限公司董事长兼总司理李一峰
小熊電器股分有限公司董事长兼总司理李一峰指出，小家電有一個周期性，每隔一段時候，城市有新需求、新品類出現，這也是小熊曩昔定位“长尾”市場的初志。但跟着小熊電器企業范围的扩展，不成能所有產物都是差别化的，都是具备市場立异點的“爆款”，公司必要反向切入到傳统品類，如電水壶、電饭煲等范畴，但同時公司必要連结相對于的差别化以區分于傳统品牌，而以年青用户為中間，根据他们的消费需求場景構建品類闭环，更易形制品牌属性印记。
固然，這類变化其实不象征着小熊電器會抛却對新需求、新品類的根究，“究竟上，做足够细分的場景區隔，可以或许讓咱们對更多可能暴發的機遇點有更清楚的認知，并為之提早结構。”保持并進级相對于成熟的品類，發明并提早结構可能暴發的品類，一只手做優種植神器，存量市場，一只手掌控增量市場，将支持起小熊電器根基面上的保存和成长。“比方，咱们也将测验考試推出一些國潮風、IP化的精品化小家電產物，IP形象與產物連系，实現品牌属性與年青人個性需求的契合”。
從轻資產到重資產 积淀品牌韧性
作為區分于傳统家電企業模式的新兴業态，小熊電器曾一度被诟病為“轻資產”、“轻研發”，跟着企業成长到必定范围，小熊電器也正在补充這一课。
以出產基地扶植為例，今朝小熊電器已具有5大智能出產基地，70余条出產線，公司已投入10亿元用于智能工場扶植。而日前，总投資6亿元，包含数字化工場、智能立體堆栈及总部運营三大部門的“小熊智能小家電制造基地”二期项目也已正式启動，自有出產基地的打造无疑将為公司的供给链协同、研發立异和產物台灣生活, 的品格晋升奠基根本。
面向将来，小熊電器提出了立异驱動、產物精品化、数字化運营、用户直达、全世界化市場和组织年青化六大计谋结構，以此作為积淀品牌韧性，钻营企業更高质量成长的履行手腕。
李一峰说，這六大计谋勾画了小熊電器将来“想做甚麼”的轮廓，好比数字化運营，小熊電器現阶段對付数字化的需求真正到了出格首要，關頭的阶段，“咱们具有繁杂的SKU，很高的產量，天天有10余万台產物進入到消费者家中，咱们另有大量的工場、繁杂的渠道，在冒死疾走中，小抹茶生,熊堆集了大量辦理上的挑战，而数字化是最佳的解决手腕，它赋能了咱们運营效力的晋升，讓咱们得以快速灵敏地捕获用户需求，将来数字化鼎新将贯串咱们從研發到出產到渠道運营到售後辦事的各個方面。”
“再如用户直达是小熊一向以来的上風，品牌與用户零間隔、高频的互動接触，為咱们供给了產物立异、辦事改良、内部辦理改良的诸多灵感闪點，而数字化、信息化系统的構建，為通顺用户接触带来更多可能。别的，之前小熊的营業更侧重線上，用户可以或许接触的常常是虚拟場景，現在咱们正在缔造更多前提打造实體場景，如小熊的‘有設法，玩出花儿’主题快闪店，扶植实體場景的意义在于讓用户與品牌、產物間实現更‘慎密的接触’，实現品牌價值在新零售場景下全方位的支持，固然也會動員必定水平的贩卖。”总之，将来與用户的一切触點，都應當是品牌尽力的标的目的。
李一峰说，疫情以前，咱们更多地是存眷產物维度;疫情今後，咱们起頭更多存眷小熊将来的增加路径，從品牌構建、组织架構到人材培養、数字化轉型，經由過程夯实内部，摸索将来更久远的成长支持。“小熊品牌的構建必要持久主义，咱们要小額借款，建工場，要整合制造能力和供给链能力，要投入研發做好產物，做用户得意的產物，比拟之前會更辛劳，但渐渐就發明，這条路才是坦途!”
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