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標題: 董越君:做中國最好的小家電 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-4-30 19:54
標題: 董越君:做中國最好的小家電
家電行業历来都是汉子的六合。代价战，技能战，品牌战，辦事战，一轮接着一轮，被一帮血性男儿演绎得勾魂摄魄。

忽然冒出个谁也不晓得的董越君，娇娇弱弱的江南女子语出惊人：“我有一个空想，就是要跨越飞利浦，做中國最佳的小家電！”

暴躁的中國度電業其实不缺風云人物，但是這里

却很奼女性的身影，有一个杨绵绵，仍是站在

张瑞敏的死后。

董越君，初看一眼，外表娟秀、娇小，细细深聊，發明這个女人“野心”不小。

2003年3月，在《今世司理人》第二届中國創業者岑岭會上，董作為入选2003十大創業新锐的独一女性，她说：“咱们的品牌叫汉声，咱们空想它會成為中國的声音，遍及全世界各地。咱们空想有一天，‘MADE　IN　CHINA’将會是优良和带领設计潮水的代名词。”

“這个空想在我心中藏了好久。”再會董越君時，她旧话重提。

1995年，董越君從泰國機场回國，泰國海关职员没有理睬她，而是让她后面的白人先過关。此次遭轻視的履历给她很大触動，“他人為甚麼瞧不起中國人，還不是由于國度穷。要想提高本身的國际职位地方，起首经济要成长。”

2001年第90届广交會上，前总理朱基前去观察。當他走過宁波西摩電器的展位時，董越君動情地對他说：“朱总理，我是平凡老苍生，但‘位卑未敢忘忧國’，咱们必定要出產出中國本身的名牌產物，走上國际市场。”那天，朱总理例外在西摩的展台前勾留了15分钟。

從一位小小的倾销员，到今天掌管着中國收支口500强企業之一的宁波西摩電器收支口公司的董事长，十多年来，董越君一步一步寻求着本身的空想。

“機遇要靠夺取”

1988年，董越君高考不测落榜。這時候，本地最佳的一家企業中有一个新部分面向社會公然雇用。這家企業效益好、福利好，远近著名。

董想去试一试，但一看雇用前提傻了眼：22岁以上，2年以上贩賣履历，两个前提她都不具有。固然只招20人，却有200多人报名应聘，很多人都有過州里企業的贩賣履历，比拟他们，董毫无上風可言。但她信赖，機遇都是本身夺取的。

董越君给廠长写了封信，信中说：“我晓得你们两个重要的雇用前提我都达不到，正常环境下你们不會雇用我,但请给我一个機遇。我临時不必定會是你们最优异的贩賣员，但我必定會是你们最尽力的贩賣员。”她的尽力感動了廠长，看了這封信后，廠长真的决议给她一次機遇。

抛却了再次考大學，董越君成為一位小家電贩賣职员。工场一共有30多名贩賣员，想不到年末時，她成為两名优异贩賣员中的一位。

董越君賣力浙江市场。在浙江已有很多洋品牌在贩賣，她要面临的是洋品牌的竞争。

“起头很艰巨。你要一家家商铺去敲門，说服對方進你的货，”董越君回想。當時，大阛阓是國营单元，人们認為國营单元出售的商品比力靠得住，買工具都愿意接管業務员的建议。“若是業務员接管了一件商品，而產物自己质量也過关，贩賣根基上就樂成了一半。”因而她天天跑到柜台上，很快和業務员打成一片。

恰逢浙江省最大的百货大楼——杭州百货大楼试業務。董越君感觉這是一次機遇。

80年月末，海内不少百货大楼就是一个贩賣系统。各地的阛阓很少直接從工场進货，地级、县级的百货大楼一般都從省级百货大楼進货。董越君的规划是先攻陷杭州百货大楼，再以此為基地，辐射浙江市场，贩賣场合排场就可以敏捷打开。

事变其实不像想像的那末简略。她地点的工场只是一家县级的团體企業，產物毫蒙昧名度。董越君带着样品找到百货大楼的家電部司理，司理對样品看都不看一眼，说：“咱们這里都是賣最佳的商品，你们一家小工场的產物，听都没有据说過，必定賣不出去，咱们不會要如许的货。”

董越君没有灰心。隔三岔五，她就去一次百货大楼家電部，去了今后也未几措辞，帮手整理整理工具、干干活。

這一天恰好是圣诞節，董越君已经是第六次去百货大楼了，家電部司理看到她，不由惊讶：“小密斯，你怎样又来了？”董越君说：“你這里是浙江最大的百货公司，把咱们的產物賣進你们阛阓是我的方针。我會一向来，直到咱们的產物摆在你们的柜台上為止。今天是西方的圣诞節，我不晓得能不克不及冲動天主。”這位司理被她的执着精力所冲動，但對產物好欠好賣仍是没底，就说：“那你拉十台過来尝尝吧。”没有一家阛阓進货是進十台的，一般起码也是一百台，但董越君已很是欢快了。對她而言，有了機遇就象征着可以尽力。

百货大楼方才试業務，業務员是一群刚出校門、和董越君年数相仿的年青人，他们早已成為了她的“死党”，常常帮她出主张。董越君那時住在红楼火车站省府款待所。此日放工后，她把家電部的小密斯、小伙子，请過来一块儿用饭、打牌。奉告他们，来日诰日要拉十台產物曩昔。

次日，百货大楼试業務下战书5点关門，家電部司理四点多下去查抄一天的贩賣环境，想不到董越君送去的十台產物全数賣完了，業務员说，這类產物出格好賣。司理赶快让董越君多送一些货過来。炎天是淡季，但董越君送去的產物一是品格不错，二来有業務员的鼎力举薦，居然淡季不淡。

就如许，董越君打开了杭州市场。1988年不少人還不晓得那种小家電為什麼物，對品賓果技巧,牌更是全无所闻，市场是一片空缺，要打开场合排场很是坚苦。在這类环境下，董越君從杭州市大商城入手，让工场產物占据各大阛阓货架，很多人来到杭州，就可以看到她们的產物，品牌知名度敏捷晋升，然后再扩大地级市、县级市，她们的產物很快笼盖了浙江全省。

窘境中求保存教给董越君不少事变。好比，不到最后关键，毫不轻言抛却。這成為她一辈子受用的履历。

与外贸结缘

固然事情干得不错，但没有考上大學始终让董越君铭心镂骨。1989年，终究有了一次機遇。工场筹备建立外销部，但外贸人材奇缺。真正科班學外贸專業的學生很难分到县市一级，更不要说她们如许一家团體企業了。工场决议本身培育，從内部遴派员工去北京進修。

没想到贩賣职员中愿意去的人很少。本来每小我内心都有一本账：工人一月工资才100多元錢，而贩賣职员拿贩賣提成，一年能赚二、3万元錢，有的贩賣员把阛阓家電部的瓜葛疏浚以后，不但賣本身工场的工具，還賣其它企業的產物。如许，有的贩賣员一年收入能到达五、6万，乃至七、8万元。若是去念书，每个月只拿100多元錢，经济丧失很大。

董越君却有本身的設法。之前做贩賣，廠家就是賣货的，阛阓是帮廠家售货的，商家就是工场的“天主”，二者之間底子不是同等的互助瓜葛。這类瓜葛营销做起来很是累，她但愿可以或许经由過程進修找到更好的贩賣方法。因而抛却了一年几万元的收入，走進了讲堂。

在對外经济商業大學，董越君接管了一年的外贸强化练習。终究走進大學的讲堂，她的心中布满了對常识的渴求，教员教得很當真，她學得也當真。

進修竣事后，董越君回到工场專門賣力外贸方面的事情。而現实上，到工场来的外國客人很少，缺少直接与外國客户打交道的機遇。工场連最根基的联结东西——传真機都没有，要借用县外贸局的传真機，董越君天天骑着自行车曩昔，看看是不是有传真。大热天里，经常往返跑，几近每天中暑，門卫老太太每天给她刮痧。董把传真拿回工场，写完了再送归去發传真。

如许做了约泰半年的時候，董很担忧，英语持久不说很快就會陌生。這時代，她常常加入广交會，工场那時尚未收支口权，而是挂靠在一家收支口公司加入广交會。董越君常常被廠里派去姑且参展。经由過程广交會，董越君熟悉了不少家電行業的同業。

80年月末，广东得中國鼎新民風之先，政策方面享受优惠，很多内地企業都在广东設立窗口機构。江苏一家大师電企業在广东珠海建立了收支口公司，做收支口商業。他们找到董越君，但愿她可以或许曩昔，两边谈好利润按三七分成，公司得七，董拿三。

董越君在珠海干了一年。处事处的职员少，不少事变都必要她去做，從开单证、去银行交凭证都是她，還要賣力与客人沟通等等。实践中，她很快認识了全部外贸流程。

一年下来，出人意表的是利润额高达200多万元，若是依照當初的协定，董要分到60万元，在1992年這是一个天文数字。但公司是一家國营单元，没有人敢把這笔錢分掉，谁也承當不了這个责任。

“錢不敢分，可是可以花。”董轻松地笑笑。

在珠海做商業時，董越君常常在浙江找货源，那時浙江已有外贸挂靠苗头。1993年董决议回浙江做外贸。

分开珠海的時辰，公司送了董越君一些礼品，此外给了1万多元的红包。董没有甚麼牢骚，在珠海的一年糊口很是高兴，更首要的是一年的外贸实践很是可贵。她至今仍是很是吊唁那边的同事和那一段糊口。

1993年，董越君挂靠北京一家收支口公司，做起了小家電出口营業，货源根基上都是江浙當地的產物。

在做商業的進程中，董越君發明外洋對中國的领會很少，他们可能是经由過程香港的中心商、入口商去领會，他们不晓得中國買賣怎样做，也不敢冒然去做。而海内的不少工场不领會國际市场，落空了不少的市场機遇。董的欲望是成為這座桥梁，帮忙更多的中國企業走出去。

迷上小家電

1995年以前，董越君只做商業，不做出產。在國际市场，中國產物最大的上風就是代价低，但品格让人不敢阿谀。董在外洋看到，中國產物虽多，產物档次却很低。有時她面临歧視的眼光，作為中國人的自负心，使她强烈意想到，要扭转他人的見解，就必需提高產物品格，晋升技能档次。终究她下刻意本身做出產。

董越君每一个月的商業量很是大，以電吹風為例，那時一个月就要1个货柜，约莫2万多个電吹風。承接這笔定单的出產廠家產物质量很好，但范围小，辦理又不善，這麼大的出產量底子没法完成，就筹备拿到錢不做了。

工场過来拿錢的這小我，從项目标立项、开辟到交货，都是全程跟踪的。拿到錢后，二心里其实不安，归去后就打德律風對董越君说：“说真话，廠里底子没有筹备接着做。”听了這话，董越君吓了一跳，若是錢打曩昔，后果不胜假想，她赶快追银行，把錢追了回来。

此次固然没有造成经济丧失，但董越君回忆起几年做外贸，始终都是趔趔趄趄，不是工场不克不及定時交货，就是品格达不到客户的请求，本身处于被動的位置。要想完全扭转，就要創建本身的出產基地，從產物开辟、品格包管、交货時候等全部出產流程去節制，把出產与贩賣連系起来，才能包管信用。更加首要的是，她意想到，一家做外贸的公司的举動经常代表中國企業的信用。

1995年头，宁波西摩電器有限公司建立。公司只有80万的启動资金，這笔资金怎样花？產物研制樂成以后，董越君没有急于推向市场，而是先请香港的工程师為產物申请了電器欧洲尺度－GS/EMC/CE，有了這个通行证以后，董越君信念更足了，西摩電器的代价比香港、台灣工场低10%，這些使西摩在國际市场上具备更强的竞争力。在昔時就实現利润160万。

公司大了，董越君感触不克不及再用小公司的思绪做企業，也不克不及有一单買賣做一单，有錢赚就行。必需有不乱的客户资本，要有大客户，創建客户收集，包管出產的延续举行。

董越君来到德國的法兰克福，由于這里有欧洲最大的電器進货商。她在大使馆的商務部查到這家企業，顿時赶到法兰克福。在欧洲，上門倾销的环境十分广泛，但中國人自動倾销的很少。董越君一小我背着样品，敲开這家進货商大門的時辰，她内心也没底。欧洲人對中國產物的领會很少，這注定此行的艰巨。

當她独自一人叩开這家公司大門的時辰，秘书很诧异：“你是一小我来的吗？你有预约吗？”她坦言没有，但但愿秘书能说服老板给她哪怕是几分钟的時候。秘书進去帮她问了问，成果她的命运很好，恰好老板有時候欢迎她。老板是一名白叟，董對他说：“我在大使馆商務部查到您是欧洲最大的進货商，我但愿您能在比力质量和代价的根本上，斟酌從咱们這儿進货。”董把样品递给他：“咱们的工具不比他人差，并且比香港、台灣工场廉价10%。”老板感觉今后跟大陆工场直接互助會是一个趋向，面前這个万里迢迢找上門来的小女子看起来仿佛也晓得國际商業，说话交换又没有停滞，他又看到了產物的欧洲平安尺度認证证书。他感觉有互助的可能，因而他请求董归去后寄六个测试样品。

董越君回國后，把样品寄曩昔，测试经由過程了。西摩從此起头了与這家公司持久的互助。如今這家公司已经過老板的儿子掌管，但他们始终連结很好的交情。他们年年城市在德國或中國开两次以上的集會，配合會商下一季的風行和贩賣。

1998年西摩公司终究获得自营收支口权，而且获得了广交會的展位。经由過程每一年的广交會，和其他的國际商業買賣會，西摩接触到更多的客商。在收支口采辦圈子里，颠末口碑相传，上門的客商也愈来愈多。西摩公司很快打开了欧洲和澳洲的市场。

董越君说，欧洲進货商重要看產物品格好，二要有欧洲認证，两项都要筹备好，不然去了也没用。進入澳洲市场就更简略，欧洲認证在澳洲是通用的。澳洲只有两家小家電品牌，但在澳洲占到80%多的市场份额，跨越飞利浦、全能。两家并驾齐驱，只要把此中一家拿下来，此外一家也會要货，由于品格同样，代价低不少，若是不要你的货就没有上風。

“做外销必定要讲诚信，老外出格垂青這一点。”董越君深有感到。“你有一件事做得欠好，他一生都不會信赖你。”

一名欧洲的入口商跟某公司做過量年買賣，货品质量出了点问题，德律風中屡次协商不可，总裁專門到宁波一趟，追求解决法子。但工场的人说：“货已出去了，出货前你也验過货的，這不是咱们的问题。”這位入口商很无奈，说：“那好吧，你供给一些配件给我，我归去本身找人维修。”在外洋，维修的用度很高。想不到工场说：“咱们可以供给配件，但你要付1000美金采辦。”這位入口商很是朝气，说：“這1000美金我可以给你，如今给你，但我永久都不會跟你们做買賣了！”從此，這位入口商没有与他们再做一笔買賣。

固然事变不是產生在本身身上，但董越君听客人提及此事，引觉得鉴。一样是這位入口商從董越君那边進了一批電水杯，賣得很好，厥后却發明有專利问题。這批货是一家小工场做的，但要承當罚款，這家工场底子经受不起。董越君承當了责任，垫付了200多万元的罚款，這笔錢董没法從小工场拿到。看似吃了亏的董越君却和入口商之間創建了安稳的信赖瓜葛。“不少時辰祸福很难讲，這类信赖瓜葛是款项買不到的。”如今大师像火伴同样。诸如產物代价，来岁的風行色彩、格局均可以交换，大师已不是買賣瓜葛，彻底是朋侪。有的小工场做的產物，他不安心，就拜托西摩跟单，让西摩的工程师帮他们验货。

百年品牌梦

2002年，西摩電器的年創汇达3亿元人民币，但董越君其实不知足。做外销，纯真的OEM赚取的利润很是薄。在外洋，西摩贴牌的品牌都是与飞利浦、全能竞争的，市场贩賣其实不比它们差，這证实西摩電器出產的小家電在設计、质量、功效等方面已到达國际品牌的水准。

董越君看到，西摩電器的產物固然在欧洲、澳洲脱销，但中國才是最大的市场。國娘家庭一般每户具有三四十种小家電，而海内大都都會家庭仅具有八九种，差距象征着小家電庞大的需求空間。而海内小家電两位数的利润也是一个诱人的数字。

在外洋，小家電贩賣远远好過大师電。 “小家電進级换代快，并且代价相對于大师電廉价，消费者對代价不是太敏感。”小家電的消费跟收入程度、栖身前提、消费观念等身分有关。董越君信赖，海内颠末多年的经济成长，人们對糊口品格的请求更高，小家電将给人们糊口带来更多便利。据统计，發财國度今朝的小家電產物有200种，而中國不到100种。小家電是个大市场，凡是消费者一两年用坏了就换一个。或没有坏，又看到更喜好的也會换。

今朝海内的小家電消费市场已构成，但大多都是外洋品牌，如大师認识的飞利浦、松劣等。董的心愿是冲破這个款式，做本身的品牌。

多年的外销為西摩堆集了两大上風：一是品格可以或许跟上國际化尺度，二是本錢把得很严。做外销的利润很薄，必需有代价上風，以是本錢節制很严。若是一起头就做内销，本錢观点就會模胡。董越君認為西摩的產物具备國际水准，產物档次很高，价格又比其它品牌廉价，固然有上風。但她也晓得，要打造一个品牌是漫长的進程，必要投入不少资金，而西摩颠末多年的成长，已堆集了很强的气力，可以或许承當這类支出。

外界其实不如她那样樂观。家電行業竞争剧烈，近几年，一些知名的大师電廠商如海尔、美的都進入小家電市场，小家電的利润愈来愈薄，西摩此時切入海内市场是不是機會得當？

董越君其实不把海尔等如许的家電大鳄看成真实的敌手。“海尔的冰箱好，但不料味着它的小家電也好。”她指出，大师電的主業其实不是做小家電，他们由小工场举行OEM贴牌出產，如许没法直接節制產物品格。同時他们的重要精神不是在小家電上面，產物設计、格局气概都很难跟上潮水。

“西摩的上風就在于咱们的專業精力。”專業設计、專業品格、严酷節制，董認為就不會输给敌手。

董的规划是，先在北京、上海一些大都會的大賣场中設立專柜，專柜展現的感化大過贩賣的感化。之以是选择北京、上海這些大都會，是由于這里集中了更多小家電的利用人群。只有糊口程度到达必定水平，才會必要小家電。董越君信赖小家電會被更多人接管，诸如热水壶、電吹風、電熨斗、咖啡壶、水杯、烤面包機，很快會走進平凡苍生家里。

董越君脑筋里的竞争敌手是飞利浦如许的專業敌手。小家電消费中，消费者更垂青產物的色彩、格局。“指甲刀有一元錢的，有二元錢的，消费者仍是會買质量好的、二元錢的指甲刀。”董越君想要做的品牌绝對是高端品牌，也是國际品牌。小家電要胜出，靠的是設计和质量。

西摩公司每一年有一半的產物形状設计要耗费几十万美元從欧洲采辦，西摩有本身先辈的設计中間。每一年董越君要出國屡次，就是為了感觉外洋的設计趋向。“小家電如時装，跟上潮水很首要。”董越君计划要用三至五年建立一所工艺設计师黉舍，“必定要培育出一多量高质量的中國設计师，”才能打造一个好的品牌。

同時產物的质量很是首要，它瓜葛到公司的信用、品牌的堆集。西摩公司处处高挂“1%＝100%”，就是要不時提示员工质量的首要性。 “創建一个成熟的品牌，不是靠告白，而是每件產物都要经得起客人的抉剔，一点点創建起来，培育主顾群，加强主顾的虔诚度。”　董越君其实不急于求成，而是让品牌渐渐浸透，占据终端市场。

董越君但愿五年今后的西摩，外销到达10个亿、内销到达2个亿。她在余姚征地百亩，投资1.2亿元，新建一个新的出產基地，修建面积将达8万平米。到當時，她离空想就更近了。

理念决议举動

要做百年品牌，不是一夕之功，董越君必定晓得這一点，是以她把企業的信用看得很重，而瓜葛企業信用的就是產物的质量。若何包管產物质量，必需要有科學的辦理法子。2003年，董越君请来了在台灣公司從事十多年出產辦理的胡师长教师，担當公司副总，周全賣力全部出產公司的辦理事情。胡的很多新的辦理理念简直给西摩带来了很大变革。

“一件流”

胡到現场的第一个请求是“一件流”，出產线的工人要包管本身的事情台上只有一件產物，產物要一个一个摆起来，而不是堆放起来，更不克不及放在地面上。若是来不及做就通知下一个工序，事情台上不该堆放三四个產物，要随時拿走。

起头大师都不睬解。胡指着地上的一堆產物，说：“堆在一块儿很轻易造成擦伤、划伤，并且放在一块儿會沾上尘土，影响產物的质量。”

若何包管十万件、乃至一百万件產物都不會呈現一件废品，這就是現场辦理的工夫了。“廠长要做放大镜，主管要做显微镜。”乱说，廠长發明現场辦理的问题要可以或许放大来看，以点碰头，小问题要放大处置。而現场主管，要注重细節辦理，要看到現场的每个细枝小節，避免问题的產生。

外國客商很是垂青制造企業的現场辦理，他们認為這些看得見摸得着的处所你都做得欠好，那末其它方面就更难信赖你會做好了，好比平安问题、材诘责题。要守信于客户，内部辦理一点不克不及马糊。

“观念决议人的举動。”胡認為，若是立场不扭转，举動就不會扭转，举動扭转了才能构成習气。不少员工注重不到現场辦理的首要。他们在其它工场也是這麼做，不少產物堆放在一块儿，其实不感觉這有甚麼欠好。

胡從深圳到宁波，發明這里的员工本质更高一些，工人比力不乱。深圳工场的员工多從外埠曩昔，更年青，進修能力更强。宁波的员工接管新的事物會慢一点。但只要培育了他们的習气，他们接管了今后效益會很高。是以胡几回再三夸大变化观念，扭转習气。

6个S

西摩公司经常几天要交一个订单，以是出產线的速率很快，工人晚上加班到很晚，常常會呈現问题。既要赶出產，又要包管出產的质量，現场若何辦理？胡引入了日本制造企業的6S現场辦理轨制。

日本制造業以紧密、高效著名，他们总结出来5S履历，并推广开来。即“收拾、整理、干净、打扫、素養、平安”。“收拾”——是把有效的產物放在公道的位置，有条不紊，如许才不會拿错工具，包管高效力；“整理”——把无用的工具实時处置掉，一些不良產物，若是不实時清算，可能會被看成有效物品放到分歧理的位置，造成次品；“干净”——是每時做好干净；“打扫”——是要常常扫除；這些養成習气今后，就有很好的“素養”，靠着這5个S，日本企業才包管了高效力。今后制造企業又加之一个“平安”，好比電源的平安辦理等等。胡夸大，現场主管做了這6个S，現场辦理根基及格。

固然這麼请求，但让企業的每名员工都做到其实不轻易，胡提出主管的宣讲很首要。日本企業有个習气，天天都要开朝會。若是7：30上班，团队成员7：25就要到位开朝會，总结一下昨天有哪些做得欠好的处所，今天要做甚麼，要告竣甚麼方针，然后喊一句标语，起头事情，天天對峙。但這些在海内企業很难完成。固然胡奉告车間主任要增强宣导，但大师一忙起来就對峙不了。

员工7点30到位，车間主任起头宣讲，员工就有不少四不像，有的人還在笑，大师都不觉得然。此外工场也没有如许做的，情况如斯。“必需要扭转大师的观念，美食推薦,要让大师發自心里地感觉必要如许去做。”胡認為，若是仅仅是扣錢请求大师這麼去做，很难做好。

车間主任在產量上有压力，天天一進车間就想到一天要做一万台產物，必需完成出產使命，那末，他會把辦理的请求放在其次，若何去掌控两者均衡点這很首要。“當工场的出產范围還不是太大時，出產產物比力单一，這些辦理请求显得還不是那末关头，二、3个亿的產值可以轻松到达。但若工场要出產十个亿的產物，要同時举行200、300个產物品种的出產，工人很难记着每一个產物的位置，若是没有有用、有序的出產情况，就很难定時按量完成出產使命。”胡夸大如今必定要培育工人杰出的習气。工人们一時难以顺应，也是習气使然，真正養成好的習气了，辦理也就瓜熟蒂落了。

拜师制

胡筹算来岁創建起一套完备的品格包管體系，增强物流辦理，創建完美的ERP辦理模式，跟着產物品类的增多，提高辦理档次。如今西摩的出產工人有800、900人，来岁将到达2000、3000人，辦理的压力會很大，必要一支本质高、有履历的辦理团队。胡规划雇用10－20个大學生举行培育，履行拜师制，尽快让他们走上辦理岗亭。

“制造企業現实很是缺少現场辦理的人材。不少大學生在外资廠，做一两年就走了，現实上他對辦理领會很菲薄。制造業问题必要履历的堆集，在解决現实问题進程中堆集履历。不少技能工人可能文化程度不過高，但处置現实问题的能力很强。”胡让大學生拜他们為师，他對大學生说：“這些人固然没有高學历，但這家企業從几百万做到几个亿都是靠這些人做起来，他们的履历是价值千金，他们愿意教你们，你们要好好爱惜，好好向他们進修。”回過甚對师傅说：“你们有功绩、有進献，但也有局限。你们若是可以或许把本身的履历、法子教给門徒，带出来比你更有前程的門徒，十年以后，他仍是你的門徒，這不是一件很欢快的事变吗？以是你们要在辦理、技能上去关切他们，让他们快速發展起来。”

這类拜师制获得很是好的结果。乱说，“在這个行業做，你不克不及只看到面前。你要想到做到十个亿今后，二十个亿今后，辦理會呈現甚麼问题。”每一个企業有它的文化，西摩的文化就是不竭朝上進步。

胡天天8、九点钟都要去工场看一下，他担忧若是不在現场，打德律風又找不到，一些事变就没法解决，而現场的问题经常是转眼即逝，不解决可能會变成大祸。

1%＝100%

在西摩的廠房上夺目地挂着口号：“1%＝100%”。乱说，即使從工场賣出去的100个產物中只有一个是残次品，但對買到這个残次品的消费者来讲倒是100%的丧失，對西摩公司的荣誉也是100%的危险。以是必需包管產物100%的及格率。

外商定货重要看的仍是代价，品格有包管，单价有竞争力，外商就會定货。外商理解中國的企業大多都是這几年成长起来的，存在一些不完美的处所，但他们看到西摩如许的企業在不竭更正。西摩的現场辦理相對于不少企業算比力好的。

日本和德國企業请求都比力严酷。日本工人加班到12点，@依%1l8p5%然對每%456Fn%个@细節當真检测，而中國企業只是抽检。“中國制造企業与外洋先辈企業比拟，另有間隔，但正执政這个标的目的尽力。”乱说，GE完成六个西格玛用了5年時候，摩托罗拉花了8年時候，最后才到达百万分之三点四的请求。“只要有一个方针，扭转理念，就可以到达。”

采访手记

老板·老婆·母親

董越君再三夸大：“不要写我小我，這个公司光靠我一小我做不到今天。并且，公司的空想是咱们每位员工配合的空想，不是我一小我的。”她把企業比作一盘棋，每个棋子都要阐扬感化，一局棋才能取胜。卒子未必不首要，老帅未必决议一切。每个棋子瓜葛一盘棋的运气。

咱们去采访時，西摩公司的中层员工方才從外洋游览回来。這类全部中层员工都加入的游览，西摩每一年都有一次。董認為這可以开辟员工眼界，增长公司的凝结力和团队互助精力。

作為女性，董越君的辦理自有她独到的地方。西摩的员工说：“董总從不發火，措辞轻声慢语，但咱们仍是有点怕她。”這类“怕”可能更多一些“敬”在内里。公司哪位员工被提薪、提职，她城市親笔写去一封庆祝信。哪位员工事情超卓，她會發一封E－MAIL，道一声“辛劳”。她會為领會决一名员工的伉俪两地分家问题找到市长。客岁到公司的胡老是湖南人，每次一块儿用饭她都仔细地要上一碟辣椒。她说：“我但愿每位员工都感觉，他们的事情获得了应有的尊敬和存眷。”

西摩公司的高档辦理职员中几近全数是男性，董認為他们的精神、時候更充分一些。若何让他们五體投地，董说：“人贵朴拙。”有件事变给笔者印象很深。2003年3月，董越君来北京加入本刊举行的第二届創業者岑岭會，她是演讲佳宾，演讲進程中她把随行的几位团队成员请上台前，与她一同接管声誉和歌颂。董说：“一个壯陽藥,好的带领者是可以或许让最优异的报酬他辦事。我其实不是一个最优异的人，可是我部下有最优异的人材。”這类“于无声处”的辦理其实過分高超。

董越君算得上是一名幸福的女人。在杭州一呆两个月，公司运转正常，已经是顺風顺水。更让人恋慕的是，如许樂成的女人另有一个完竣的家庭。她的丈夫是工场的董事长，董賣力营销，丈夫賣力银行和當局各方面的和谐事情，两人共同默契，配合打拼奇迹。在家里董更是尺度的贤妻良母。已十岁的儿子是董越君的自豪，既懂礼貌，又很是自力。由于事情忙，儿子3岁就被送到杭州的投止幼儿园，如今杭州上小學。

固然家里情况很好，但董從不娇惯儿子，她對儿子在糊口上赐顾帮衬其实不太多，但关切他的思惟，她認為尽力事情的怙恃會给孩子建立進修的楷模。

余姚的五星级旅店

余姚是浙江宁波的一个县级市，生齿80万。余姚市區环山而建，山前是一条蜿蜒的小河，河上小桥、楼阁粉饰此間，布满了江南小镇的诗情画意。

让人意想不到的是這个不大的小镇居然有一家五星级旅店，并且買賣极好。在大堂、在咖啡厅、在西餐吧，到处可見闲适、舒服的“老外”。笔者在咖啡厅采访時，阁下一名“老外”脱了凉鞋，打开電脑，旁若无人地事情起来，俨然在本身家中。這些来自世界各地的外國商人都是到余姚做買賣的，他们有的從余姚采購商品销往世界各地，有的是把世界各地的品牌带到余姚来举行贴牌出產。经济的交换不但给余姚带来贸易互助機遇，更首要的是带来了先辈的谋划理念和辦理法子。

這类國际化交融的趋向影响着每个平凡的余姚人。西摩公司内销部的张司理，是隧道的余姚人，并无受過學院派的企業辦理教诲。但他谈起市场、谈起渠道，見识独到，視线坦荡，彻底是專家思惟。

董越君穿着淡雅，措辞斯斯文文，毫不是那种風風火火的女人，是典范的让人怜的江南小女人，可如许的小女人可以一小我跑到人地两生的法兰克福，硬是凭着执着的精力打开了國际市场。

宁波市當局很早就起头组织企業加入各类國际展會。市當局的政策是，若是企業加入外洋展览，参會费由當局為企業承當，鼓動勉励企業多走出去，经由過程加入國际展览开辟眼界。

從當局到平凡的余姚人都显出火急的國际交融的心愿，這让余姚显得非分特别分歧。

曩昔咱们谈到國际化，总觉得企業只有走出去，到外洋建廠，成為跨國公司，那才是國际化。可在余姚這个小处所，當看到五星级旅店里冷冷清清的外國客商，當看到那末多國际品牌在余姚贴牌出產，當看到小小的余姚竟發生了帅康、富达、汉声等一批知名品牌，這些產物不但脱销浙江、比基尼線,中國，乃至远销世界，让人不由感伤，甚麼是國际化？這家五星级旅店不就是余姚國际化的缩影吗？夺目的余姚人不正以他们的举措实践着國际化吗？

夜幕降临，五星级旅店前沿河而挂的大红灯笼非分特别夺目。“國际化”，实在就產生在這家五星级旅店里，就產生在河滨的大红灯笼旁，它正寂静地扭转着咱们每小我。

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